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                    首頁 公司薪酬設計方案

                    公司薪酬設計方案.doc

                    公司薪酬設計方案

                    熊逸真
                    2017-02-24 0人閱讀 舉報 0 0 暫無簡介

                    簡介:本文檔為《公司薪酬設計方案doc》,可適用于人力資源管理領域

                    xxxx公司薪酬設計方案目錄總則薪酬結構第三章其他獎勵第四章崗貼調整第五章其他表公司工資結構比例表各職級崗位薪酬標準第一章總則第一條適用范圍凡本制度適用于公司全體員工均依本方案實施。第二條制度的特點為適應公司發展的需要本制度打破原有行政級別工資員工檔案工資實行封存式管理并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。第三條目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即:使薪酬與崗位價值緊密結合使薪酬與員工績效緊密結合第四條原則薪酬作為分配價值形式之一遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。公平性原則:薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。經濟性原則:薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。第五條依據薪酬分配的主要依據是:貢獻、能力和責任并參考XX市社會平均工資水平和行業平均水平。第二章薪酬結構第六條公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分并根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。一)等級工資主要反映員工的知識、技能和經驗等因素是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括最低基本生活費、學歷職稱工資、年工齡工資、福利性補貼。二)崗位津貼是整個工資體系的基礎從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。三)績效工資是從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。在工作分析與職位評價的基礎上以評估的結果作為確定的依據。四)獎金是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資單元包括年度獎金、業績提成獎、項目獎等三種形式。五)附加工資附加工資是XX在冊員工所能享受到一種福利待遇包括一般福利、保險等。第七條基本工資工資=基本生活費崗位工資冿貼=學歷職稱工資年工齡工資福利性補貼基本生活費:參照鄭州市最低生活費并隨鄭州市最低生活費的調整而調整年基本生活費=元。一)學歷職稱工資是根據不同學歷和職稱的價值進行比較并遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。附表一:學歷職稱工資標準學歷職稱學歷職稱工資元)博士及以上高級職稱碩士中級職稱本科正規院?;蛲葘W歷助理職稱??普幵盒;蛲葘W歷初級員)二)年功工資體現員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可主要依據員工的工齡、公司工齡確定工齡以年月日為界限計算到年。公司齡津貼金額=公司齡times適用津貼標準附表二:年功工資津貼一覽表年功工資項公司齡津貼標準元年注:滿年工齡元津貼封頂福利性補貼參照國家規定實行的各種福利和補貼。第八條獎金包括年度獎金、業績提成獎、項目獎三種形式。一)年度獎金與XX年度經營情況、年度考核結果掛鉤是在XX取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。適用對象是全部員工。二)業績提成獎具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定比例系數根據每年實際經營情況擬定。適用對象為全部員工。三)項目獎主要針對項目運作為主的部門。對于可以單獨評價考核的項目為鼓勵部門團隊完成任務、達成目標公司將在部門團隊承擔某一項專項工作時設立項目獎金獎勵對象是整體部門團隊。以鼓勵部門團隊為業務部門、客戶提供有效支持和服務時集思廣益、勇于創新。第九條獎金發放的原則一)獎金以部門項目組為單位提取由部門項目組負責人根據下屬的具體年度項目期內具體表現經考核后進行二次分配。二)公司依據上半年經營指標完成情況酌情考慮下半年預發部分當年獎金。第十條附加工資附加工資=一般福利醫療保險失業保險養老保險生育保險工傷保險一)一般福利是指公司或部門在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形式的收入。二)醫療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和XX相關政策。三)失業保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和XX相關政策。四)養老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和XX相關政策。五)生育保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和XX相關政策。六)工傷保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和XX相關政策。第三章其他獎勵第十一條其它獎勵的目的在于對員工的優秀表現予以正強化以激勵員工自覺地關心公司的發展維護公司的形象。第十二條創新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業務等方面有較大的突破和創新對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻由部門申報經公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在元。第十三條優秀建議獎對公司的發展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發展經常提出建議的員工經公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在元。第十四條伯樂獎為公司推薦公司急需人才經聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養并使其迅速成長為公司優秀人才的上級由部門申報經公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在元。第十五條全勤獎對每季度內堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為元。第十六條其他特殊獎除上面幾種形式之外其他方面為公司經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動均給予獎勵。例如:工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在元。第四章崗貼調整第十七條崗貼調整采取整體調整與個別調整相結合原則。第十八條崗貼整體調<spanclass='wran'>整形<span>式是調整所有崗位的崗位津貼調整周期與調整幅度根據XX效益與XX發展情況決定。第十九條個別調整根據員工個人考核結果和崗位變動決定。一)考核調整。年度考核為ldquo優rdquo者工資等級在本系列內晉升一級。年度考核為ldquo不合格rdquo者或連續兩年考核結果為ldquo基本合格rdquo者或管理績效單項評分連續三次為ldquo不合格rdquo的管理者或綜合素質能力年度單項評分為ldquo不合格rdquo者的工資等級下調一級對于連續兩年考核結果為ldquo不合格rdquo的員工進行待崗處理。二)崗位變動調整。若員工崗位發生變動則員工崗貼等級變動為相應崗位系列的崗貼等級。第五章其他第二十條試用期工資標準一)試用期間按照同崗位津貼的發放。二)試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發放。第二十一條病事假期間工資發放標準經主管領導批準請病事假者根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照個標準工作日計算計算基數為誤餐補貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請假天數times誤餐補助崗位津貼)第二十二條工資計算期間從每月的日起至次月日止并于當月日發放工資工資發放日當天若適逢休息日則順延至休息日后第一個工作日發放。第二十三條下列規定的扣除額須從工資中直接扣除:個人工資所得稅缺勤扣除額三)社保個人負擔部分四)其它法令規定的事項表公司工資結構比例適用對象崗位技能工資績效工資高層管理人員及核心技術人員年薪制)月工資月工資中層管理人員月薪制)職能崗位月薪制)

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