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    首頁 企業薪酬體系設計案例

    企業薪酬體系設計案例.ppt

    企業薪酬體系設計案例

    新筠雪
    2017-08-01 0人閱讀 舉報 0 0 暫無簡介

    簡介:本文檔為《企業薪酬體系設計案例ppt》,可適用于人力資源管理領域

    保密文件、版權所有第*頁薪酬體系設計案例保密文件、版權所有第*頁目錄一、薪酬激勵理念與實踐二、薪酬激勵體系設計思路初稿(一)薪酬體系及構成(二)工資和獎金計算(三)彈性福利計劃保密文件、版權所有第*頁科學、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平:內部公平、外部公平和自我公平薪酬:是企業按照一定的規則向員工提供的勞動報酬企業內與企業外類似崗位的薪酬進行比較時應當具有競爭力企業內部的薪酬應該與崗位承擔的職責和工作的難度等相匹配同一崗位的薪酬應該與該崗位的業績表現相匹配三大公平建立在企業的支付能力的基礎上外部公平內部公平自我公平保密文件、版權所有第*頁通過三個層面的作用來確定企業的付薪原則并進行薪酬體系的設計一般把薪酬劃分為三大部分分別體現三大作用價值體現作用激勵作用風險共擔作用薪酬的本質是體現員工的勞動價值充分考慮了員工所在崗位在企業內部相對價值(內部公平)同時考慮了員工所在崗位的市場價值(外部公平)才是真正的價值體現。通過薪酬分配與員工的業績表現相匹配(自我公平)可以實現對員工的激勵作用激勵作用是薪酬對企業來說最重要的作用只有有效的激勵才能讓員工協助企業實現目標。通過薪酬分配與企業的整體效益目標實現相匹配體現風險共擔、利益共享的作用。崗位工資績效工資獎金保密文件、版權所有第*頁全面薪酬概念:在進行薪酬設計時應當整體考慮公司的薪酬包做到既能對員工進行激勵又能有效控制人工成本全面薪酬外在薪酬內在薪酬崗位工資技能工資年功工資績效工資獎金股權紅利各種津貼各種法定福利和公司福利保險補助優惠服務培訓宿舍工作餐休息日病事假帶薪休假工作的樂趣工作挑戰性工作的責任工作的成就個人才干發揮機會與舞臺獲得的褒獎個人成長與發展的機會彈性工作制縮短的工作時間組織在業界的聲望和品牌組織在業界的領先地位組織成長帶來的機會與前景組織的管理水平組織文化氛圍友好的同事關系領導的個人品質和風格舒適的工作條件趁手的工作工具組織中知識與信息的共享團隊氛圍保密文件、版權所有第*頁常見的薪酬模式(付酬要素)基于崗位的薪酬模式基于能力的薪酬模式基于業績的薪酬模式基于年功的薪酬模式基于市場的薪酬模式Accountability(職責)依據職務對組織的價值與影響而付酬與有關職位市場相應的薪酬靈活性強的績效驅動的薪酬職位價值與職業通道基于能力的報酬Market(市場)依據市場ldquo價格rdquo為相應的技能、知識及經驗付酬CompetenciesandValues(能力)依據員工素質與價值付酬Performance(業績)依據員工的績效高低付酬保密文件、版權所有第*頁中國企業的現實選擇mdashmdash崗位績效工資制對大多數中國企業來說以崗位為主適當考慮工齡并加大按績效付酬的比例是比較適當的薪酬模式。如mdashmdash一汽集團ldquo崗位貢獻工資制rdquo寶鋼集團ldquo崗效薪級工資制rdquo中原油田ldquo崗績工資制rdquo示例崗位基礎工資體現的是不同崗位的勞動差別根據任職者的能力水平崗位基礎工資可實施一崗多級的模式。能力高的進入同等崗位中的高等級低者進入低等級。效益貢獻工資效益貢獻工資根據公司的經濟效益、員工的貢獻按考核結果發放。年功工資年功工資是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累的承認和補償崗位薪級工資體現的是不同崗位的勞動差別根據任職者的能力水平崗位基礎工資可實施一崗多級的模式。能力高的進入同等崗位中的高等級低者進入低等級。業績工資效益貢獻工資根據公司的經濟效益、員工的貢獻按考核結果發放。年功工資年功工資是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累的承認和補償保障工資年績工資工齡工資占潛能工資反映技能水平占崗效工資反映崗位價值和勞動貢獻兩個因素占保密文件、版權所有第*頁固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關系可以反映一名正式員工的收入構成情況薪酬統計口徑保密文件、版權所有第*頁贈予或者購買企業股票以某一固定價格購買公司的股票期權作為長期激勵的股票有強制持有期要求(年)期權企業許可在一定時間內行權(年)長期激勵根據崗位評估結果確定根據任職者技能評估結果確定受任職者能力水平影響受工資檔次內所處位置的影響根據業績目標完成情況確定獎金空間一般在年初業績合同中標明受任職者業績水平影響固定薪酬浮動薪酬補充福利法定福利總薪酬福利薪酬人身意外保險分配住房或住房補助配車或交通補助通訊補助餐補過節費其他補貼培訓長期服務獎俱樂部會員出差政策醫療保險養老保險住房公基金失業保險工傷保險薪酬構成*保密文件、版權所有第*頁浮動薪酬薪酬總額銷售提成收益分享計劃績效工資計件工資固定薪酬年功工資崗位工資津貼中長期激勵(年薪、股權、期權)物補書報費helliphelliphelliphellip學歷職稱獨保費無差異項并入崗位工資差異項保留績效工資計件工資:以業績考核結果發放年終獎:helliphellip銷售提成:helliphellip收益分享:helliphellip中長期激勵:helliphellip總經理特別獎:helliphellip總經理特別獎固定薪酬屬于保障性收入能夠全部獲得浮動薪酬屬于激勵性收入能否全部獲得取決于:個人業績、部門業績、公司經營效益崗位標準總薪資包括崗位工資與績效工資計件工資反映的是考核目標完成情況下該崗位工作所應獲得的薪酬回報。薪酬構成helliphellip示例保密文件、版權所有第*頁目錄一、薪酬激勵理念與實踐二、薪酬激勵體系設計思路初稿(一)薪酬體系及構成(二)工資和獎金計算(三)彈性福利計劃保密文件、版權所有第*頁薪酬理念XX集團的薪酬體系設計應當充分考慮現有的薪酬水平以業績增長支持薪酬總額的增加重點解決薪酬體系的內部公平性問題根據每個崗位的價值來確定崗位在商行內部的相對重要性進而確定相應薪酬水平。使用正略鈞策提供的專有崗位評估系統對XX集團各層級崗位進行整體評估以保證薪酬體系的內部公平性在薪酬體系設計時根據XX集團的戰略定位、業務特征、相關薪酬政策及實際業務情況進行傾向性原則的確定。在具體設計時注重對關鍵、重點序列及崗位的傾斜新的薪酬體系應保持足夠的靈活度可以對特殊情況進行處理并進行定期的動態調整使之更適合公司發展階段以及外部人才供給市場的變化。XX集團整體薪資水平維持目前現狀在無錫地區以及電纜行業中處于較高水平從而可以吸引行業內的各種人才加盟XX并有效保留現有人才薪酬激勵的重點是中高級管理人才、技術研發人才、營銷人才同等級時給與較高水平定位(調節系數代表了不同的薪酬水平市場分位)(不必考慮)對于不同崗位價值給與不同的薪酬回報充分考慮和尊重員工的歷史貢獻鼓勵對公司的忠誠對于司齡給與適度的薪酬回報創建學習型組織鼓勵員工提高自身素質和工作能力對于學歷和職稱給與適度的薪酬回報控制目前的薪酬成本不要有大幅上漲。薪酬策略XX控股集團薪酬策略*調節系數代表了不同的薪酬水平市場分位(無外部數據時的近似做法)保密文件、版權所有第*頁以崗位價值定基本薪酬等級mdashmdash主要付酬要素是崗位根據崗位評估結果確定確定不同崗位的等級高低以能力高低定基本薪酬檔次mdashmdash兼顧人員能力的不同設置薪酬等級的帶寬以保證能力的提升有相應的回報以崗位類別定薪酬結構比例mdashmdash考慮崗位的業務和風險特征根據崗位類別和層級的不同設置不同的業績工資比例以業績好壞定實得績效薪酬mdashmdash突出薪酬給付的業績導向基于業績給付獎金不同的崗位類別使用不同的業績掛鉤方法(年薪制、月度考核獎金等)以市場稀缺度定薪酬模式mdashmdash保證薪酬體系的靈活性和適應性對于稀缺度一般的常規崗位建立上述以崗定薪的主流薪酬模式對于稀缺和過剩崗位使用談判工資模式XX未來薪酬體系設計原則保密文件、版權所有第*頁XX集團的選擇:混合薪酬體系XX集團企業特征mdashmdash所屬制造業為傳統行業競爭激烈公司組織、職位管理較為成熟目前人才流動性、市場化程度較高。因此我們建議采用以ldquo基于崗位業績的薪酬模式rdquo為主輔以ldquo基于市場的薪酬模式rdquo的混合薪酬體系mdashmdash崗位績效薪酬模式:適用于公司大多數的、人員供應不是很緊缺的成熟崗位協議薪酬模式:適用于人員緊缺的關鍵中高層級技術、管理崗位以及短期勞務外聘的專家人才(不包括合同關系的專業外包專家的費用支付)對于協議薪酬模式要嚴格控制要建立嚴格的資質審查和審批流程低等級崗位替代性較強也可以采用此模式主要是后勤服務人員如餐廳客房歌廳服務員、清潔工、物業服務人員等。(不采用)保密文件、版權所有第*頁ldquo基于崗位業績的薪酬模式rdquo是XX集團選擇的主流薪酬模式但根據公司目前不同類型崗位特點可采用不同的薪酬構成方式其中:、崗位工資可以拆分為(基本工資崗位津貼)體現了崗位價值本身給與任職者的薪酬回報保障作用、補貼:包括年功補貼、學歷補貼、職稱補貼等體現了對司齡、學歷、職稱的重視和鼓勵、收益分享:根據公司年度收益狀況將收益的一定比例作為獎勵分配給公司的員工原則上人人均有機會獲得體現了公司總體效益給與全員的薪酬回報、績效工資:完成崗位本身所預期的目標時獲得的薪酬回報和崗位工資一起構成了崗位價值所對應的現金總收入、超額銷售傭金:指實際銷售業績超出預期銷售目標的部分所應獲得的提成獎勵體現了對任職者突出銷售業績的激勵、特殊獎罰:針對任職者的特殊貢獻和失誤給與的獎罰體現了對重大、例外事件的激勵、福利:包括法定福利和公司福利指公司為員工提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。崗位類型薪酬主要構成高管層崗位基本年薪績效年薪補貼收益分享中長期激勵(股權等)特殊獎罰福利非銷售類崗位崗位工資績效工資補貼收益分享(僅限于高層)特殊獎罰福利銷售類崗位崗位工資績效工資補貼收益分享(僅限于高層)超額銷售傭金特殊獎罰福利保密文件、版權所有第*頁崗位工資崗位工資可以拆分為(基本工資崗位津貼)體現了崗位價值本身給與任職者的薪酬回報保障作用。崗位工資崗位津貼基本工資、為了在勞動關系管理上的便利和維護企業的利益可以把崗位工資分解為基本工資、崗位津貼兩部分、基本工資作為員工勞動合同解除、終止等情況下的經濟補償賠償計算、休假加班工資計算、(保險繳納金額計算)等的基數、基本工資的比例水平可以較?。ㄈ纾核袓徫痪鶠樵⒋蟛糠止潭ìF金收入支出以崗位津貼的形式發放以保證在終止勞動合同時也只需支付較小金額的經濟補償。保密文件、版權所有第*頁補貼包括年功補貼、學歷補貼、職稱補貼等體現了對司齡、學歷、職稱等的重視和鼓勵。、年功補貼:體現了對司齡的重視和鼓勵充分考慮和尊重員工的歷史貢獻鼓勵對公司的忠誠。標準:連續司齡滿一年每月補貼元依此類推、學歷、職稱補貼:期望創建學習型組織鼓勵員工提高自身素質和工作能力體現了對高學歷、高職稱人才的重視在引進高學歷高職稱人才時可以設置一次性高學歷高職稱人才引進補貼如安家費、房帖等或在職員工獲得高學歷高職稱時給與一次性獎勵在入職后適用學歷、職稱補貼體現ldquo引入時看學歷職稱、初入職看能力、成熟期看業績rdquo。、其他特種補貼:針對特定目的給與特定人員的補貼如:特種崗位補貼、專業技術補貼等等。、常規補貼:人人享受的無差異常規補貼不再單設歸入崗位工資范疇。補貼其他特種補貼職稱補貼學歷補貼年功補貼學歷大專本科碩士博士學歷補貼(元月)職稱初級中級副高級正高級職稱補貼(元月)保密文件、版權所有第*頁特殊獎罰針對任職者的特殊貢獻和失誤給與的獎罰體現了對重大、例外事件的激勵。、技術創新獎:為公司做出重大技術創新貢獻而設立的獎勵設**個等級由所在部門負責人提議經公司經營班子進行評定總經理總裁審批后執行、成本節余獎:為公司成本降低做出巨大貢獻或者挽回重大經濟損失而設立的獎勵、安全獎:為公司避免重大安全事故而設立的獎勵、合理化建議獎:為公司發展和各方面事務提供了具有較高價值的建議而設立的獎勵、質量獎:為公司獲取重大質量榮譽或者避免重大質量事故而設立的獎勵、市場開拓獎:為公司新市場的開拓作出重大貢獻而設立的獎勵、人才引進獎:為公司推薦和引進所需人才而設立的獎勵、其他:其他值得獎勵的重大、例外貢獻。保密文件、版權所有第*頁對于公司的高管層崗位薪酬構成如下浮動薪酬總薪酬固定薪酬中長期激勵特殊獎罰福利收益分享績效年薪補貼基本年薪、基本年薪:是高管層任職者付出勞動得到的回報一般標準以擬聘高管崗位的市場價格為基礎考慮擬經營企業的資產、銷售收入規模和企業狀況等要素確定。在XX集團以薪酬體系設計的崗位等級對應的總現金收入水平作為年薪總額其中固定部分作為基本年薪按月發放、績效年薪:以年薪總額中浮動部分作為績效年薪的基數根據高管層任職者的經營業績以年度為單位考核浮動發放是個人年度經營績效的具體體現、中長期激勵:是對高管層任職者中長期工作規劃和業績的回報常以股票、期權等形式體現、福利:公司為高管層任職者提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。保密文件、版權所有第*頁對于公司的非銷售類崗位薪酬構成如下浮動薪酬總薪酬固定薪酬超額銷售傭金特殊獎罰福利收益分享績效工資崗位津貼基本工資補貼基本工資收益分享標準薪酬績效工資貨幣薪酬構成對應于期望目標業績水平對應于保底目標業績水平崗位津貼補貼特殊獎罰是否考慮設置底線?核心績效指標是否考慮設置封頂線?*保密文件、版權所有第*頁對于公司的銷售類崗位薪酬構成如下浮動薪酬總薪酬固定薪酬超額銷售傭金特殊獎罰福利收益分享績效工資崗位津貼基本工資補貼基本工資收益分享標準薪酬績效工資貨幣薪酬構成對應于期望目標業績水平對應于保底目標業績水平崗位津貼補貼特殊獎罰超額銷售傭金對應于實際銷售業績超出預期銷售目標的部分所應獲得的提成獎勵是否考慮設置底線?核心績效指標是否考慮設置封頂線?*績效工資對應于總體績效結果防止偏廢。計算時主要績效指標(收入、應收等)超出時只取部分結合其他指標完成狀況得到總體績效結果計算實得績效工資(防止以部分短期指標的盈來彌補其他中長期指標的虧)主要績效指標(收入、應收等)超出的部分按超額銷售傭金計算給與獎勵。mdashmdash既鼓勵了短期目標的增長也保證了中長期目標的實現。保密文件、版權所有第*頁目錄一、薪酬激勵理念與實踐二、XX薪酬激勵體系設計思路初稿(一)薪酬體系及構成(二)工資和獎金計算(三)彈性福利計劃保密文件、版權所有第*頁崗位工資和績效工資的總和是崗位價值的體現要根據崗位價值評估結果確定每一個崗位的薪酬等級和水平根據崗位評估結果確定各崗位的薪酬等級在崗位不變的情況下各崗位任職者將根據業績考核結果(不贊同以在職年限作為主要標準)在本薪等內部進行崗位工資的動態調整實現檔級能上能下為優秀員工打開上升通道同時能夠體現不同任職者的不同能力對于任職資格尚不完全勝任崗位要求的人員可以定為較低的檔級。圖表LowerrangefrommedianUpperrangefrmedianTrendlineofnewsalarystructureCurrentsalaryBUGC等級最小值中位值最大值帶寬中位值延展中位值級差重疊度,,,plusmnLevel,,,理想方案最終月固定工資推算的年固定工資,,,plusmnLevel,,,低層,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,中層,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,高層,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,plusmnLevel,,,,,,plusmnLevel,,,,,,plusmnLevel,,,市場GCP,,公司等級固定薪資計算等級最小值中位值最大值在等級中的位置建議值增長率Start,,,,,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Total,,,,,RatioVSCurrentLBWatsonWyattConfidentialBCARPagePBUGCCArial,RegularMobileOneSalaryStructure(ModelWWUQ)LowerrangefrommedianUpperrangefrmedianTrendlineofnewsalarystructureCurrentsalaryBUTR等級最小值中位值最大值帶寬中位值延展中位值級差重疊度,,,plusmnLevel,,,理想方案最終月固定工資推算的年固定工資,,,plusmnLevel,,,低層,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,中層,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,高層,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,plusmnLevel,,,,,,plusmnLevel,,,,,,plusmnLevel,,,市場TRP,,公司等級固定薪資計算等級最小值中位值最大值在等級中的位置建議值增長率Start,,,,,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Total,,,,,RatioVSCurrentLBWatsonWyattConfidentialBCARPagePBUTRCArial,RegularMobileOneSalaryStructure(ModelWWUQ)LowerrangefrommedianUpperrangefrmedianTrendlineofnewsalarystructureCurrentsalaryFUGC等級最小值中位值最大值帶寬中位值延展中位值級差重疊度,,,plusmnLevel,,,理想方案最終月固定工資推算的年固定工資,,,plusmnLevel,,,低層,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,中層,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,高層,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,plusmnLevel,,,,,,plusmnLevel,,,,,,plusmnLevel,,,市場GCP,,公司等級固定薪資計算等級最小值中位值最大值在等級中的位置建議值增長率Start,,,,,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Start,Total,,,,,RatioVSCurrentLBWatsonWyattConfidentialBCARPagePFUGCCArial,RegularMobileOneSalaryStructure(ModelWWUQ)LowerrangefrommedianUpperrangefrmedianTrendlineofnewsalarystructureCurrentsalaryFUTR等級最小值中位值最大值帶寬中位值延展中位值級差重疊度,,,plusmnLevel,,,理想方案最終月固定工資推算的年固定工資,,,plusmnLevel,,,低層,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,中層,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,,,,,,plusmnLevel,,,高層,,,,,plusmnLevel,,,,,,

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