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    年度績效考核表(CTO-首席技術官)

    年度績效考核表(CTO-首席技術官)

    張笑fly樂悠悠
    2018-11-20 0人閱讀 舉報 0 0 暫無簡介

    簡介:本文檔為《年度績效考核表(CTO-首席技術官)doc》,可適用于人力資源管理領域

    CTO考核評分表(年度)考核期間:年月姓名崗位CTO任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果技術革新數量全年至少十項新技術、新工藝推出新技術、新工藝順利推出產生效果得分推出但未產生效果得分無推出得分技術減耗率新技術、新工藝所節省的能耗率降低降低以上得分降低以上得分降低以上得分降低不足得分行業調研報告每年度按要求提交行業整體技術信息調研報告按時按質提交得分按時提交采信率在以上得分延時提交或不予采信得分技術申報全年進行四次新技術申報完成四次申報得分每少一次扣分直至為技術流程體系的建立與完善建立技術管理管理制度、方法、流程完成率在以上分完成率在以上分完成率低于為分技術人員培養培養至少名技術骨干缺少一人扣分直至為加權合計行為考核行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果主動性級:等候指示級:詢問有何工作可給分配級:提出建議然后再作有關行動級:行動但例外情況下征求意見級:單獨行動定時匯報結果一級分二級分三級分四級分五級分商業保密級:明知商業技術及信息的范圍及要點級:工作期間遵守單位保密協議并積極宣傳正面信息級:不進行商業性信息交易不透露單位發展的技術及戰略級:維護公司商業機密并有實際案例級:影響他人做好商業保密離職后五年不脫密的職業操守一級分二級分三級分四級分五級分創新級:對周圍事物的關心和興趣級:勤用腦級:創造力=綜合能力想象力級:要喚醒心中的創造潛力級:有小設想奇想妙想創新方案設計小發明科學小論文一級分二級分三級分四級分五級分學習力級:有學習意識但無行動級:主動學習級:自費學習并得到技能級:學習后用于實踐級:學習后實踐并得到良好效果一級分二級分三級分四級分五級分加權合計總分總分=業績考核得分times行為考核得分times=考核人簽字:年月日

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